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来源:搜狐健康  作者:   发表时间:2020-09-21 21:11:45

    为应对新冠肺炎疫情影响,浦发银行长沙分行凭借总行强大的研发能力和数字化先行优势,打出了“五大方面、十二项举措”金融组合拳,有力支持了企业复工复产。  “在过去16年发展所取得的成就基础上,面向新时代新要求,我们要推动实施‘再出发、再创业’,内聚人心、外塑形象,坚定不移抓改革促发展、显成效。  2004-2006年,该行扬帆起航,外延扩张,全力抢占市场份额,解决“生存”问题。

    2015年,推动“战略、流程、产品和服务”四大创新,全面推进流程银行建设,优化工作流程,提升客户体验,基础管理能力进一步夯实全国首推城市发展基金,开设生物医药专业支行。  浦发银行长沙分行党委书记、行长李征说,跨界开展“嗦粉节”活动,就是想用湖南人热爱的各地特色米粉,感谢广大客户和市民一直以来对浦发银行的信任和支持;用实际行动响应省委、省政府的号召,加强对餐饮行业复工复产的精准帮扶。  众所周知,小微企业融资一直是“老大难”问题。

    2017年,深入推进综合化、专业化、特色化经营改革,实施并完成了二级分行一行一策改革、村镇银行一行一策改革等系列改革。小微金融业务风险补偿问题,中小银行资本金不足问题、涉企信用信息共享不充分问题等,需要各方面齐头并进,共同推进。  2019年,紧紧围绕“调结构,稳增长;严合规,提质量;优管理,强能力”的经营主线,突出以客户为中心、以科技为手段、以中场为驱动、以“奋斗者”为本、以党建为引领,统筹推进一流数字生态银行建设,行稳致远,真抓实干,全面推进高质量可持续发。

  (陈淦璋黄飚常勇)  2023年至2025年为第四阶段,巩固提升资本市场县域工程效果。  2020年,坚持高质量发展的主线,以服务为根本,以客户为中心,以市场为导向,实施客户体验和金融科技双轮驱动,持续增强核心竞争力、行业引领力和区域影响力,以“再出发、再创业”的精神,推动高质量可持续发展。

  必须以市场为导向,推动业务流程、经营管理水平持续提升。国家提出的“六保”任务,很多都离不开小微企业的平稳经营。2023年至2025年为第四阶段,巩固提升资本市场县域工程效果。

  2023年至2025年为第四阶段,巩固提升资本市场县域工程效果。  多措并举,以实际行动助力企业复工复产  今年5月27日,由浦发银行长沙分行冠名的湖南首届“5.27·嗦粉节”在长沙开福区富兴时代广场开幕,来自14个市州的地方特色米粉无限量供应。  在监管考核“指挥棒”的引导下,商业银行如何根据自身实际,完善满足小微企业需求的产品服务体系,提升对企业价值的判断分析能力,建立行之有效的风险管理模式,建立服务小微企业的长效机制,才是根本之道。

  此次《行动计划》出台,旨在加速推进资本市场县域工程向纵深发展,引导更多资本市场资源流向县域,加快推动县域企业进入多层次资本市场,助力我省县域经济高质量发展。积极开展产品和服务创新,在零售信贷、理财、投行、电子银行、金融市场等领域处于市场领先地位。  当然,解决小微企业融资难这一世界性难题,仅靠监管激励与约束是难以实现的。

    当然,解决小微企业融资难这一世界性难题,仅靠监管激励与约束是难以实现的。即将出台的一份监管文件或可缓解当下“小微企业‘喊渴’,银行心里‘打鼓’”的矛盾局面,让更多信贷资金流向小微企业。小微金融业务风险补偿问题,中小银行资本金不足问题、涉企信用信息共享不充分问题等,需要各方面齐头并进,共同推进。

    新华社北京6月3日电题:不敢贷?不愿贷?不会贷?这份银行服务小微企业“指南”请查收  新华社记者李延霞  关键时刻,一笔贷款就可能决定一个小微企业的生死。2014年下半年,浦发银行长沙分行积极探索银政合作新模式,与长沙市政府合作设立“长沙城市发展基金”,注册规模200亿元。缓解小微企业融资难,要抓住商业银行这个主体,更离不开监管“指挥棒”的引导。

    2017年,深入推进综合化、专业化、特色化经营改革,实施并完成了二级分行一行一策改革、村镇银行一行一策改革等系列改革。  2010-2013年,该行创新驱动、提质增效,内涵发展,通过企划为客户创造价值。  县域是我省资本市场服务的薄弱环节。

  鉴于受疫情冲击,市场主体恢复生产比原来预计要久的现实,评价办法充分体现“应延尽延”的原则,对于续贷的考核给予充分重视。  “把服务实体经济作为根本目的,作为一切工作的出发点和落脚点,防范风险,稳健经营,以改革推进全行加速发展。  对症治疗三:存量贷款“应延尽延”。

    近三年来,浦发银行长沙分行累计开发和搭建了支付易、银联代付、国库集中支付、国土资源招拍挂、湖南千金大药房API、省税务局医保代收、社保代理缴费、联合网络贷款等业务和管理系统70余个;开发上线了公积金点贷、银税贷、政采e贷等多个线上贷款产品;设立了互联网金融中心,开展了线上获客和经营的探索。“坏账必问责”这把“达摩克利斯之剑”让基层信贷人员对小微企业一直都有畏贷情绪。  以“松井新材”“湘涂集团”为代表的高端涂料行业、以“博云新材”“金博碳素”为代表的碳/碳复合材料行业、以“岱勒新材”“泰嘉新材”为代表的硬质切割行业、以“杉杉新材”“邦普循环”为代表的先进储能材料行业,是浦发银行长沙分行持续深耕新材料行业的紧密合作伙伴。

    对症治疗三:存量贷款“应延尽延”。  长沙某生物工程股份有限公司专业从事微量元素饲料添加剂研发和生产,属于国家重点支持和优先发展的高效、安全、环境友好的饲料添加剂产品。  3年实现全省资本市场县域工程“全覆盖”  到2025年,力争县域新增上市公司80家以上  记者6月18日从省地方金融监督管理局获悉,该局印发《湖南省资本市场县域工程行动计划(2020-2025)》(以下简称《行动计划》),提出3年时间实现全省资本市场县域工程“全覆盖”,6年见成效。

  国家提出的“六保”任务,很多都离不开小微企业的平稳经营。仅资本市场领域,就与74家上市公司、180多家拟上市公司开展了广泛合作。2019年省政府办公厅出台《关于加快推进企业上市的若干意见》,提出了企业上市“破零倍增”计划,加快推动企业境内外上市。

    以“松井新材”“湘涂集团”为代表的高端涂料行业、以“博云新材”“金博碳素”为代表的碳/碳复合材料行业、以“岱勒新材”“泰嘉新材”为代表的硬质切割行业、以“杉杉新材”“邦普循环”为代表的先进储能材料行业,是浦发银行长沙分行持续深耕新材料行业的紧密合作伙伴。必须持续推进体制机制、经营模式、队伍建设等重大改革,做到敢为人先、率先突破,将改革与创新作为高质量发展的强大动力。2019年省政府办公厅出台《关于加快推进企业上市的若干意见》,提出了企业上市“破零倍增”计划,加快推动企业境内外上市。

  这一点,评价办法在产品及服务创新、体制机制建设方面的考核要求中也有明确体现。  3年实现全省资本市场县域工程“全覆盖”  到2025年,力争县域新增上市公司80家以上  记者6月18日从省地方金融监督管理局获悉,该局印发《湖南省资本市场县域工程行动计划(2020-2025)》(以下简称《行动计划》),提出3年时间实现全省资本市场县域工程“全覆盖”,6年见成效。如,推出应急周转金贷款业务,主动对接存在资金周转需求的医院、医疗科研单位、医药或医疗设备生产企业等;对疫情影响较大发展前景暂时受困的企业,承诺不盲目抽贷、断贷、压贷;通过“1+供应链”融资模式、网络贷款等形式,多途径为企业解决融资需求;对煤电油气、粮油肉蛋菜等生活必需品生产企业和交通运输业,保障存量融资的稳定,原则上只增不减;对疫情防控、重点复工复产名单内客户,实施优惠利率政策。

  必须以市场为导向,推动业务流程、经营管理水平持续提升。  2016年,该行围绕“建设区域内最具核心竞争优势的现代金融服务企业”这个中心和“为员工谋福祉、谋幸福,为企业谋发展、谋未来”两个基本点,开启了改革转型发展之路。  2014年,该行提炼了“简单、务实、规范、创新”的团队文化。

  国内首家科创新材料专业化支行开业,湘西扶贫开发基金、华菱国企降杠杆基金等创新业务相继推出。  “把服务实体经济作为根本目的,作为一切工作的出发点和落脚点,防范风险,稳健经营,以改革推进全行加速发展。  “在过去16年发展所取得的成就基础上,面向新时代新要求,我们要推动实施‘再出发、再创业’,内聚人心、外塑形象,坚定不移抓改革促发展、显成效。

    有了监管的“加持”,相信基层信贷人员的后顾之忧可以大大缓解。  “在过去16年发展所取得的成就基础上,面向新时代新要求,我们要推动实施‘再出发、再创业’,内聚人心、外塑形象,坚定不移抓改革促发展、显成效。  所以,看似只是监管对银行一项业务的考核评价,其实背后事关落实“六保”任务,事关数千万市场主体能否顺利渡过难关,这个文件的重要性不言而喻。

    宏观上看,当前我国对小微企业提供融资支持的主体仍是商业银行,小微企业外部融资中大部分来自银行贷款。  2017年,深入推进综合化、专业化、特色化经营改革,实施并完成了二级分行一行一策改革、村镇银行一行一策改革等系列改革。  对症治疗二:提高信用贷。

  然而,如果缺乏抵押物、没有政府增信,给这些小微企业放贷,银行心里也会“打鼓”。  2020年,坚持高质量发展的主线,以服务为根本,以客户为中心,以市场为导向,实施客户体验和金融科技双轮驱动,持续增强核心竞争力、行业引领力和区域影响力,以“再出发、再创业”的精神,推动高质量可持续发展。  数字化时代到来,浦发银行总行启动了“以客户为中心,科技引领,打造一流数字生态银行”的新一轮发展战略。

    锐意进取,以改革创新推动高质量发展  贯彻浦发银行总行提出的“结果导向、优化过程、对标市场、责任到人”工作方针和“集约化、数字化”要求,浦发银行长沙分行坚定认为,改革创新是推动高质量可持续发展的根本动力,于2016年11月开启了渐进式改革探索。  2017年6月,浦发银行与湖南省国资委共同发起设立了800亿元规模的湖南国企改革转型基金,以实际行动积极响应了中央和湖南省政府供给侧结构性改革“三去一降一补”的整体部署。  以“松井新材”“湘涂集团”为代表的高端涂料行业、以“博云新材”“金博碳素”为代表的碳/碳复合材料行业、以“岱勒新材”“泰嘉新材”为代表的硬质切割行业、以“杉杉新材”“邦普循环”为代表的先进储能材料行业,是浦发银行长沙分行持续深耕新材料行业的紧密合作伙伴。

    对症治疗四:近年来,监管部门一直推动银行落实小微企业授信尽职免责,但出于审慎管理风险、特别是防范业务操作中道德风险的考量,不少银行的尽职免责制度流于形式,不能真正落地。  对症治疗一:重视“首贷”。  当然,解决小微企业融资难这一世界性难题,仅靠监管激励与约束是难以实现的。

    当然,解决小微企业融资难这一世界性难题,仅靠监管激励与约束是难以实现的。尤其是近年来,经济下行压力下,小微企业的日子过得不容易。  《行动计划》要求分阶段推进。

  即将出台的一份监管文件或可缓解当下“小微企业‘喊渴’,银行心里‘打鼓’”的矛盾局面,让更多信贷资金流向小微企业。此次《行动计划》出台,旨在加速推进资本市场县域工程向纵深发展,引导更多资本市场资源流向县域,加快推动县域企业进入多层次资本市场,助力我省县域经济高质量发展。  长短结合,标本兼治,如能做到,在监管考试中取得高分、满分,自是水到渠成。

  国内首家科创新材料专业化支行开业,湘西扶贫开发基金、华菱国企降杠杆基金等创新业务相继推出。  2014年,该行提炼了“简单、务实、规范、创新”的团队文化。积极开展产品和服务创新,在零售信贷、理财、投行、电子银行、金融市场等领域处于市场领先地位。

  尽管增幅很大,但在总贷款中的占比仅在7%左右,仍有较大上升空间。  扎根三湘,以专业能力服务实体经济  今年夏天,浦发银行长沙分行继落地首单科创板上市公司(湖南金博碳素股份有限公司)募集资金后,再下一城,于6月4日成功落地科创板上市公司湖南松井新材料股份有限公司首发募集资金2亿元。小微企业融资难是一个普遍性问题,但并不是所有小微企业都融资难,其中初创型企业首贷时最难。

  2019年省政府办公厅出台《关于加快推进企业上市的若干意见》,提出了企业上市“破零倍增”计划,加快推动企业境内外上市。  如果把评价办法看做对商业银行小微企业金融服务的考试大纲,监管的“考点”均是对小微企业融资“痛点”的“对症治疗”。  2010-2013年,该行创新驱动、提质增效,内涵发展,通过企划为客户创造价值。

    3年实现全省资本市场县域工程“全覆盖”  到2025年,力争县域新增上市公司80家以上  记者6月18日从省地方金融监督管理局获悉,该局印发《湖南省资本市场县域工程行动计划(2020-2025)》(以下简称《行动计划》),提出3年时间实现全省资本市场县域工程“全覆盖”,6年见成效。浦发银行长沙分行积极贯彻总行部署,不断强化“创新”基因,以科技为手段,探索新的营销方式和营销模式。缓解小微企业融资难,要抓住商业银行这个主体,更离不开监管“指挥棒”的引导。

    近三年来,浦发银行长沙分行累计开发和搭建了支付易、银联代付、国库集中支付、国土资源招拍挂、湖南千金大药房API、省税务局医保代收、社保代理缴费、联合网络贷款等业务和管理系统70余个;开发上线了公积金点贷、银税贷、政采e贷等多个线上贷款产品;设立了互联网金融中心,开展了线上获客和经营的探索。缺乏抵押物,一直是小微企业融资路上的“绊脚石”。  当前银行信贷对小微企业的覆盖率在20%左右。

    2016年,该行围绕“建设区域内最具核心竞争优势的现代金融服务企业”这个中心和“为员工谋福祉、谋幸福,为企业谋发展、谋未来”两个基本点,开启了改革转型发展之路。这需要小微金融发挥更大作用。2014年下半年,浦发银行长沙分行积极探索银政合作新模式,与长沙市政府合作设立“长沙城市发展基金”,注册规模200亿元。

  缺乏抵押物,一直是小微企业融资路上的“绊脚石”。尤其是近年来,经济下行压力下,小微企业的日子过得不容易。此次《行动计划》出台,旨在加速推进资本市场县域工程向纵深发展,引导更多资本市场资源流向县域,加快推动县域企业进入多层次资本市场,助力我省县域经济高质量发展。

  即将出台的一份监管文件或可缓解当下“小微企业‘喊渴’,银行心里‘打鼓’”的矛盾局面,让更多信贷资金流向小微企业。如,推出应急周转金贷款业务,主动对接存在资金周转需求的医院、医疗科研单位、医药或医疗设备生产企业等;对疫情影响较大发展前景暂时受困的企业,承诺不盲目抽贷、断贷、压贷;通过“1+供应链”融资模式、网络贷款等形式,多途径为企业解决融资需求;对煤电油气、粮油肉蛋菜等生活必需品生产企业和交通运输业,保障存量融资的稳定,原则上只增不减;对疫情防控、重点复工复产名单内客户,实施优惠利率政策。  首贷、信用贷、存量贷款,企业需要的,监管部门都想到了,设置专项指标,督促商业银行“强弱项、补短板”。

    有了监管的“加持”,相信基层信贷人员的后顾之忧可以大大缓解。社区银行批量发展,达到30家。这需要小微金融发挥更大作用。

  2021年为第二阶段,稳步推进。仅资本市场领域,就与74家上市公司、180多家拟上市公司开展了广泛合作。  2013年9月,浦发银行与湖南省政府在长沙签署《战略合作框架协议》,确定“三年千亿”支持湖南经济发展。

    长短结合,标本兼治,如能做到,在监管考试中取得高分、满分,自是水到渠成。  16年来,浦发银行长沙分行的发展轨迹和三湘大地紧密交织在一起。即将出台的一份监管文件或可缓解当下“小微企业‘喊渴’,银行心里‘打鼓’”的矛盾局面,让更多信贷资金流向小微企业。

  这需要小微金融发挥更大作用。仅资本市场领域,就与74家上市公司、180多家拟上市公司开展了广泛合作。  以“松井新材”“湘涂集团”为代表的高端涂料行业、以“博云新材”“金博碳素”为代表的碳/碳复合材料行业、以“岱勒新材”“泰嘉新材”为代表的硬质切割行业、以“杉杉新材”“邦普循环”为代表的先进储能材料行业,是浦发银行长沙分行持续深耕新材料行业的紧密合作伙伴。

    新华社北京6月3日电题:不敢贷?不愿贷?不会贷?这份银行服务小微企业“指南”请查收  新华社记者李延霞  关键时刻,一笔贷款就可能决定一个小微企业的生死。国家提出的“六保”任务,很多都离不开小微企业的平稳经营。然而,如果缺乏抵押物、没有政府增信,给这些小微企业放贷,银行心里也会“打鼓”。

    在区域市场,浦发银行长沙分行构建了“商行+投行、融资+融智、同业+跨界、境内外本外币”一体化经营格局,建立了“专业化为客户创造价值、专业化为客户提供综合金融服务”的差异化竞争优势。小微金融业务风险补偿问题,中小银行资本金不足问题、涉企信用信息共享不充分问题等,需要各方面齐头并进,共同推进。  3年实现全省资本市场县域工程“全覆盖”  到2025年,力争县域新增上市公司80家以上  记者6月18日从省地方金融监督管理局获悉,该局印发《湖南省资本市场县域工程行动计划(2020-2025)》(以下简称《行动计划》),提出3年时间实现全省资本市场县域工程“全覆盖”,6年见成效。

  面对疫情影响下不少企业“喊渴”的现实,需要银行主动挖掘企业需求,加大对首贷户的信贷投放力度,而不是对优质小微企业过度授信“垒小户”。  针对这些情况,评价办法对落实尽职免责提出更严格的要求,比如,未制定专门的小微企业授信尽职免责制度文件,经监管约谈提示或检查,在下一年度监管评价时仍未有效整改出台文件的,倒扣5分;内部未建立明确的授信尽职免责工作机制和申诉异议渠道的,倒扣3分。2018年以来,我省在7个市州12个县市区开展资本市场县域工程试点,部分地区探索了一些经验,取得一定成效。

    2007-2009年,该行全面强化管理,推动网点转型,提升服务品质,从“做业务”向“做客户”转变。  加强小微企业金融服务,既要关注企业诉求,也要关注银行难处。  “在过去16年发展所取得的成就基础上,面向新时代新要求,我们要推动实施‘再出发、再创业’,内聚人心、外塑形象,坚定不移抓改革促发展、显成效。

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