江苏快三平台骗局揭秘

来源:阴阳鬼探免费阅读  作者:   发表时间:2020-09-22 03:52:35

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  ”疫情之下,今年高考培训的刚性需求空前凸显了。  今年初有业内人士指出,2019年猿辅导的营收在30-40亿之间,小学学龄段的续费率在80%以上。再看鸿文,创于2011年的鸿文高考一直以来聚焦于高中教育以及高考的针对性教学培训,通过自有的鸿道师范学院持续培训、输送、供应教培行业精英人才、产品服务。

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    今年初有业内人士指出,2019年猿辅导的营收在30-40亿之间,小学学龄段的续费率在80%以上。其三,将直播技术与教研实力与运营经验结合,确保线上线下的无差异化运营。这笔由高瓴资本领投,博裕资本、IDG资本和腾讯跟投的豪华“G轮”融资,不仅刷新了在线教育行业的单笔融资记录,同时也让猿辅导的估值瞬间升至78亿美元。

    比如从鸿文的加盟模式来看,鸿文高考的加盟模式是4S服务体系——从教学、销售、人员、体系等方面提供全面支持——从市场调研、位置选择、校区筹建、人才匹配、业务开展到管理运营的一站式服务。  其二,它的线上化储备非常长,鸿文教育早在两年前就已经开始做线上的业务储备。洗牌节点来临,谁被冲击,谁会变的强大?  对于教育培训行业而言,无论线上线下,核心竞争力都在于它运营服务能力、教研课程体系、师资力量等。

  投资者据此操作,风险请自担。本文首发于微信公众号:热点微评。  这段隐晦的积极评价已经将获得巨额融资的原因归结为时代红利。

  这次疫情是一次黑天鹅事件,也将导致新一轮行业性的洗牌,对于投资者来说,疫情下能成功将危机变为转机的企业,事实上也是较好的投资标的。总体而言,是一段与所处时代的“双人舞”。  尽管新东方的在线系统还没有准备充分,其内部有在线授课经验的老师也不多,不过据消息称,新东方的几万名老师在更早之前就已经有针对的做线上授课的训练和备课了。

    但是从最新一轮投资人进场的时机来看,他们对猿辅导的估值逻辑可能更趋向于押注一个教育界的“字节跳动”,而非“拼多多”。本文首发于微信公众号:青峰财经。  虽然F轮融资过后,猿辅导就已坐稳国内在线教育第一梯队。

  线下培训机构纷纷停课之后,遭受了疫情下的重压与影响。其二是,始终将课程质量、师资水平与过硬的服务能力放在第一位。”与此同时,好未来早前也设立了“1亿元抗击疫情专项基金”,其中8000万元用于教育专项,支持全国各地学生“停课不停学”。

  比如在成立各学校及机构应急小组之后,3月前后新东方开始布局各种线上课程,并顺势将各校区的课程逐渐移到线上进行。教学质量突出、师资和运营服务过硬的平台如果能将线下的实力快速带入到线上,疫情期间恰恰是机会。经过3年的研发,云鲸Narwal在技术领域有所突破的同时,申请了100多篇专利保护,并和多家顶级律所签订战略合作,形成知识产权坚实的保护壁垒。

  鸿文的高中教育模式和用户体验方面表现突出,在占据高考生源上具备优势,可以预见,4~6月份之后,会是一个重新洗牌甚至重现行业爆发的节点。再看鸿文,创于2011年的鸿文高考一直以来聚焦于高中教育以及高考的针对性教学培训,通过自有的鸿道师范学院持续培训、输送、供应教培行业精英人才、产品服务。2019年,达内教育董事会独立审计委员会调查的财务报表审计结果显示,2014-2018财年的收入多报了约9亿元,约占该报告周期总收入的11.5%。

  而在这之后,旗下的少儿素质教育类产品迎来了更为密集的调整期。根据中国民办教育协会问卷调研数据显示,疫情期间培训机构面临的困难,依然是营收减少、场地租金压力和人力成本过高。这透露出不少教育玩家师资储备弱、课程体系缺失的短板。

  而新东方当时快速反应,通过借债平息退费潮后,新东方做出一个重要举措,即从2003年4月25日开始直至6月30日高考结束,新东方对全国复习高考的考生,免费开放新东方远程高考英语辅导课程,由新东方中学英语部的优质教师在线给学生们讲授。  2019年1月,猿辅导在关闭初中1对1业务的基础上,再次宣布关闭高中1对1业务,从而整体退出1对1赛道,聚焦大班课。  最新公布的斑马AI课营收数据为月收入超3亿,同时整个猿辅导产品矩阵的用户数量从2016年的1亿增长到今年初的4亿,正价班学员达到100万。

    2012年起家的猿辅导,最初主打题库类产品猿题库,这一模式也是在线教育行业的”开山鼻祖“。因此这次从线下转线上速度非常快,在过去线下,鸿文每个老师只针对一个地区教学,转线上之后,老师的教课内容可以多地区使用,反而把老师的利用率提升了。  当然,线上线下融合的机构也同样面临场地租金压力、营收减少、人力成本过高等难题。

    1  10亿美元融资背后:猿辅导“全家桶”的胜利  2018年12月的F轮融资,对于猿辅导而言,仅仅是学科类产品的胜利。  因此,为了应对疫情,部分机构选择了增资与裁员的手段,而如何快速将线下教学平移到线上,成为当前多数培训机构不得不思考的方向。在疫情期间,线上课程要做到对线下体验的复制是一大难点。

    然而谁也不敢轻言这场比拼的最终胜利。  2019年1月,猿辅导在关闭初中1对1业务的基础上,再次宣布关闭高中1对1业务,从而整体退出1对1赛道,聚焦大班课。  除此以外,因为疫情被迫转型OMO的线下教育机构们,也在积极进军在线教育,这些涓涓细流般的增量正在汇聚成为猿辅导本地化道路上的阻拦。

  这透露出不少教育玩家师资储备弱、课程体系缺失的短板。因此这次从线下转线上速度非常快,在过去线下,鸿文每个老师只针对一个地区教学,转线上之后,老师的教课内容可以多地区使用,反而把老师的利用率提升了。目前斑马AI课的正价课学员达到50万,数量上占到整个猿辅导正价班学员的一半。

    比如从鸿文的加盟模式来看,鸿文高考的加盟模式是4S服务体系——从教学、销售、人员、体系等方面提供全面支持——从市场调研、位置选择、校区筹建、人才匹配、业务开展到管理运营的一站式服务。  因此,为了应对疫情,部分机构选择了增资与裁员的手段,而如何快速将线下教学平移到线上,成为当前多数培训机构不得不思考的方向。我们其实可以看到,包括新东方在线、好未来、网易有道、VIPKID、跟谁学等在内的国内多家教育企业,纷纷为学生开通免费在线教育课堂,争夺线上用户资源。

    2012年起家的猿辅导,最初主打题库类产品猿题库,这一模式也是在线教育行业的”开山鼻祖“。而鸿文当下面临的市场井喷的培训需求比新东方的英语培训有过之而无不及。其二:应届高考生,在3月前后的时间段没有补课的情况下,需求会暴涨,高考教育的培训的刚需性更为凸显。

  与之相反的案例是,当下一些在线教育平台纷纷推出招聘计划,甚至催生出“共享教师”。但最突出的一点变化在于包括了少儿英语、大语文、数理思维的斑马AI课,在猿辅导体系内的占比和越来越重要的盈利地位。因此,疫情更多对小、微型机构影响与冲击特别大,这部分企业转移线上会面临三大难题:其一是,小微型机构在技术层面缺乏储备,短时间转线上难度大。

  投资界(微信ID:pedialy2012)消息,迅雷有限公司(纳斯达克股票代码:XNET)发布内部信称,2020年4月2日在迅雷集团董事会会议上选举李金波为新任董事长,并将接替陈磊作为迅雷集团和下属迅雷、网心及其它关联公司新任首席执行官。当下众多地级市和小县城线下高中辅导小机构或处于停摆状态,在三四线渠道不断下沉、布点,在市场中已具备很高的认可度的鸿文能乘势进一步下沉。在线授课的难题是很难做到类比线下的互动感。

  ”  小微培训机构为应对困难,或又将采取裁员手段来规避成本压力,导致规模进一步收缩,本身有问题的公司也加速进入了淘汰通道。保证原授课老师、原上课时间、原课程内容,且课后的各项服务不变,并为湖北全省和全国其他疫区不能正常开学的学生推出校内同步免费直播课。自动清洗完毕后,又返回中断的地方继续打扫,这样抹布时刻保持洁净,拖地不会出现二次污染的问题。

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